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     4月28日，云天化股份召開深化改革推進(jìn)會(huì)暨業(yè)績捆綁項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，總結(jié)2023年持續(xù)深化改三年行動(dòng)進(jìn)展成效，部署2024年重點(diǎn)改革任務(wù)，同時(shí)對業(yè)績捆綁項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，推動(dòng)新一期項(xiàng)目快速落地。
     會(huì)上，云天化股份人力資源部匯報(bào)了深化改革進(jìn)展情況，介紹了2024年重點(diǎn)改革任務(wù)，通報(bào)了2023年業(yè)績捆綁項(xiàng)目考核情況及2024年業(yè)績捆綁項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。云天化股份黨委書記、總經(jīng)理崔周全對深化改革工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)，要求公司上下要有緊迫感，加大力度推進(jìn)公司改革深化，持續(xù)提升公司改革質(zhì)效。

以更加鮮明的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，把握改革重點(diǎn)

     在省國資委、云天化集團(tuán)2024年重點(diǎn)工作中，強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)過程管控和優(yōu)化公司業(yè)績評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化“一利五率”目標(biāo)管理，都將市值管理作為關(guān)鍵考核指標(biāo)，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向更加鮮明。
     會(huì)議指出，2024年公司要對標(biāo)5家同行業(yè)上市公司，努力做好市值管理。同時(shí)，圍繞打造磷化工全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，通過精益化管理、對標(biāo)對表等措施，在“三項(xiàng)”費(fèi)用管控上再下苦功，持續(xù)鞏固提升公司的成本競爭優(yōu)勢。
     與此同時(shí)，磷石膏綜合利用、人力資源效率提升、新質(zhì)生產(chǎn)力打造也是2024年關(guān)注的改革重點(diǎn)。要在固廢資源的長效化利用模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面下苦功；要通過業(yè)務(wù)與組織優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三化”提效等方式持續(xù)提升人力資源效；要實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系的重塑，著力打造支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合改革目標(biāo)要求和公司實(shí)際，人力資源部梳理了資源保障、新產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、固廢資源綜合利用、對標(biāo)對表、組織人效提升、市場化機(jī)制健全等8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議要求，涉及的單位、部門要抓緊推進(jìn)，高效落實(shí)。

以業(yè)績捆綁推動(dòng)重難點(diǎn)工作，落實(shí)改革舉措

     激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是公司改革深化的一部分，業(yè)績捆綁是推動(dòng)公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工作突破的有效舉措。
     從會(huì)議上獲悉，截至目前，業(yè)績捆綁已實(shí)施六期，共計(jì)20個(gè)項(xiàng)目，12個(gè)項(xiàng)目完成捆綁業(yè)績目標(biāo)。會(huì)上，磷化集團(tuán)飼鈣產(chǎn)銷運(yùn)營項(xiàng)目、紅磷化工磷酸二氫鉀項(xiàng)目、大為制氨大型裝置能力提升項(xiàng)目分享了業(yè)績捆綁項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)業(yè)績捆綁項(xiàng)目聚智聚力，錨定目標(biāo)破困局，在突破公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上成效明顯，會(huì)議對2023年優(yōu)秀業(yè)績捆綁項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。
     2024年將啟動(dòng)第七期激勵(lì)計(jì)劃，共計(jì)9個(gè)業(yè)績捆綁項(xiàng)目，崔周全與公司第七期業(yè)績捆綁項(xiàng)目代表在會(huì)上簽訂了協(xié)議。本次新增的捆綁項(xiàng)目涉及原料端、生產(chǎn)端、銷售端、保障端，體現(xiàn)出了公司“拉通價(jià)值鏈、統(tǒng)籌一盤棋”的運(yùn)營思路。會(huì)議指出，制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)守初心，選擇捆綁，就意味著挑戰(zhàn)，要在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)力；項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于“通力協(xié)作”，要充分調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)對項(xiàng)目給予充分的專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、資源協(xié)調(diào)和政策支持，打造公司高質(zhì)量發(fā)展和員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就的事業(yè)共同體；業(yè)績捆綁項(xiàng)目的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)始終還是結(jié)果導(dǎo)向，運(yùn)行的成效、經(jīng)營的業(yè)績才是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否成功的試金石，要拿出真實(shí)力，推動(dòng)每個(gè)捆綁項(xiàng)目都達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)。

以高度的使命感、責(zé)任感，達(dá)成改革目標(biāo)

     今年2月27日，國務(wù)院國資委組織召開了國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第1次專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)上明確提出了：2024年要完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)70%以上主體任務(wù)。省國資委、集團(tuán)也對此作出了明確要求，要求今年要完成80%以上改革主體任務(wù)。
     崔周全在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，80%不是簡單的進(jìn)度目標(biāo)，而是改革質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況下的綜合改革成效目標(biāo)。公司各部門、各單位要匯聚好改革力量、謀劃好改革舉措、分解好改革任務(wù)，敢于創(chuàng)新、敢涉深水、敢啃硬骨頭，要確保完成80%的改革任務(wù)目標(biāo)，保持公司改革走在前列。總體而言，要通過深化“五三三”改革，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競爭力、市場影響力，在打造旗艦型龍頭上市公司的征程上取得新突破、新成就。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革工作和業(yè)績捆綁項(xiàng)目都不是一朝一夕的事情，公司的發(fā)展需要做好每一個(gè)捆綁項(xiàng)目，做實(shí)每一項(xiàng)改革舉措，這些都是公司改革發(fā)展的有力支撐，各單位、各部門要高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，快速推動(dòng)，高效落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)公司改革提質(zhì)見效。
     云天化股份部分班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司總經(jīng)理、分管改革工作領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)績捆綁項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。（文/圖  唐文青）